2025年12月19日，江西華源紗布聯動業務2026年度經營計劃會議在九江召開。贛州基地、九江基地各公司、各部門負責人齊聚一堂，共同總結過去一年的奮斗歷程，擘畫未來發展新篇章。
總經理周健對公司2025年整體戰略目標的基本達成情況作了系統性復盤與深度分析，并在此基礎上，深刻闡述了“抓住現在，布局未來”的戰略內涵。他強調，“抓住現在”意味著必須牢牢把握行業復蘇、特別是電子領域爆發的關鍵窗口，迅速提升以電子為核心的產能布局；“布局未來”則要求同步優化產品結構、苦練內功，全面提升核心競爭力，為下一輪加速發展積蓄力量。圍繞這一方向，公司已明確2026年四大核心策略：搶機會、優結構、增外貿、提質降本，全力推動戰略扎實落地、目標有效達成。
各公司、各部門負責人依次上臺，以數據 + 案例的形式，全面復盤 2025 年工作：從目標任務的完成進度、核心措施的落地實效，到年度工作取得的突破成果，再到現存問題的根源剖析與解決方案，既展現了全年的實干實績，也理清了后續優化的方向。
各公司、各部門部門負責人直面問題不回避，通過現場交流碰撞，深入拆解問題根源，并明確了針對性改進措施 —— 這份自我反省、主動革新的態度，正是 “抓住現在” 的務實體現，也為 2026 年的發展筑牢了基礎。
戰略老師李鑫對各團隊 2025 年的成績給予充分肯定，勉勵大家繼續保持奮進狀態；同時針對現存不足提出優化建議，并期許各公司、部門在 2026 年實現經營維度的新突破，以更系統的經營思維驅動發展。
董事長劉春明對 2026 年經營工作提出核心要求：全體員工要錨定 “抓住現在” 的實干導向，心往一處想、勁往一處使，以高效協作落實集團戰略目標，用結果兌現責任；同時要立足 “布局未來” 的長遠視角，跳出固有認知、不怕試錯創新，以更具客戶價值與市場競爭力的產品，助力公司在激烈競爭中脫穎而出，繪就穩健長遠的高質量發展藍圖。
抓住現在，布局未來，核心團隊現場簽署紗布聯動業務2026年合伙人激勵協議 —— 以 “利益共享、風險共擔” 的合伙人機制，綁定核心力量、激活業務活力，為業務增長注入長效動力。
安全責任重于山，創新機制激活力。為進一步貫徹公司 “員工至上，預防為主，防治結合” 的安全管理方針，會議舉行了莊嚴的2026年度安全生產責任書簽訂儀式。董事長與總經理，總經理、副總經理與各部門負責人分別簽訂責任書，層層壓實安全責任，筑牢安全生產防線，確保生產經營活動有序開展。
此次會議既總結了 2025 的實干成果，也明確了 2026 的布局方向。新的一年，讓我們攜手以飽滿熱情與堅定信心，抓住當下、布局長遠，共同書寫華源的全新篇章！
