2025年度第6屆“歐豐·精一實學杯”QC成果發布大賽暨精益學習大會圓滿落幕。
2026年1月24日，江西華源新材料股份有限公司廠區內氣氛熱烈、思想激蕩。由佛山市歐豐企業管理咨詢有限公司主辦、江西華源新材料股份有限公司承辦的2025年第6屆“歐豐·精一實學杯”QC成果發布大賽暨精益學習大會在此隆重舉行并圓滿落幕。來自近20家企業的管理人員、精益推進者、一線骨干以及歐豐咨詢專家團隊120多人齊聚一堂，共同呈現了一場關于精益思想、品質革新與文化踐行的深度對話與實踐盛宴。
一、大會啟幕：精益十年，共赴一場“實學實干”的約定
上午8:30，活動在華源新材廠區正式拉開帷幕。本屆大會以“真心真意真本事，實學實干實在人”為主題，旨在通過主題分享、案例交流、QC發布等形式，推動企業間精益經驗互鑒，助力制造業高質量發展。
大會伊始，歐豐咨詢創始人羅億軍老師帶來《時間成本論與價值創造》主題演講，從時間維度剖析企業運營中的隱形成本，引導企業聚焦價值流，消除浪費，實現真正意義上的效能提升。
隨后，華源集團為歐豐咨詢頒發“精益推進十周年貢獻獎：金師益友，十年功勛獎”，華源集團代表邱桂蘭女士深情回顧了雙方合作十年來從現場改善到管理變革、再到經營賦能的進階之路。她表示：“精益不僅是工具，更是一種思維方式和組織文化。十年相伴，歐豐老師不僅是咨詢顧問，更是我們的引路人和同行者。”
二、主題分享：企業家、管理者與執行者的“精益三重奏”
法薩建材董事長李小虎分享：《成就企業家的六大關系》。李董以幽默真摯的語言，分享了企業家在成長過程中必須經營好的六大關系：與父母、老師、自己、伴侶、企業、國家。他強調，企業家不僅要有商業智慧，更要有情感智慧與文化擔當。他特別提到在越南建廠期間的艱苦經歷，以及如何通過“不要臉、堅持、堅持不要臉”的心態，突破語言與文化障礙，實現海外工廠的本土化運營與精益扎根。“愿力比能力更重要。羅億軍老師推動精益生產，不是為了賺錢，而是為了賦能中國企業——這樣的愿力，支撐著我們一路向前。”
華源新材生產總經理崔世杰分享：《精益領導力》——方針計劃管理。從“碎片化忙碌”到“系統化執行”作為江西華源生產負責人，崔世杰系統分享了華源新材在方針計劃管理上的實踐路徑。他坦言，過去生產管理常陷入“忙而亂、有計劃無檢查、目標不統一”等困境。通過導入方針計劃管理體系，公司實現了從公司級到班組級的目標層層分解、執行項項落地、PDCA閉環管理。他展示了電子生產部在安全、品質、效率、成本、士氣、改善等維度的指標提升軌跡，并強調：“精益工具必須嵌入管理框架，才能形成合力，避免碎片化。”
赫輝機電行政人事經理朱家德分享：《精益變革心路歷程》——從“一個人戰斗”到“一群人同行”》。作為行政人事經理兼精益事務局負責人，朱經理真誠復盤了赫輝機電在精益推進中從失敗到重啟、從孤立到協同的全過程。他總結道：“推進精益，首先要經營好關系——與老板的關系、與搭檔的關系、與老師的關系、與團隊的關系。”他特別提到“標準化+可視化”在管理中的妙用，甚至將這一方法用于解決家庭生活中兒子亂扔紙巾的“老大難”問題，引得全場會心一笑。他的分享質樸有力，彰顯了基層管理者在變革中的韌性、學習力與執行力。
越南FASA工廠總經理郎茂旭視頻錄制分享：《海外精益標桿工廠打造》——精益出海。從文化沖突到標桿打造法薩建材越南工廠負責人郎茂旭通過視頻，系統介紹了越南工廠在語言障礙、文化差異、人才短缺三大挑戰下，如何通過三年規劃、5S筑基、安全體系、本土化人才培養等舉措，逐步打造海外精益標桿工廠的歷程。目前，越南工廠已實現482天0工傷，生產效率與產品質量穩步提升，成為中國精益文化“走出去”的生動范例。
三、十一強逐鹿——QC擂臺，見證改善的力量
江西華源崔總在下午的發布比賽致辭中表示：“品質是永恒的主題，創新是不竭的動力。今天我們以大賽為鏡，檢驗過去，啟迪未來。愿我們把精益求精刻進骨子里，把追求卓越融入血脈中。”
來自11家企業的QC小組按照賽前微信小程序線上抽簽順序登臺，圍繞品質提升、效率改善、成本降低等課題，進行了精彩紛呈的成果匯報。比賽采用“賽前專業評分+現場發布評分+發布時間控制得分”綜合計分方式，由16位現場評委與14位賽前專業評委共同評審。每組課題發布時間15分鐘，設有3分鐘賽前創意表演環節，生動展現團隊風采與改善文化。
參賽隊伍各顯神通：從九江華源的“協作精英隊”到正方瀝青科技的“效能優化師”，從法薩遍布國內外的三支隊伍到吉安奔達科技的“攻堅隊”，每一支隊伍都帶著精心準備的課題和昂揚的口號登場。他們的課題緊密結合生產實際，如提升產品A級品率、攻克技術瓶頸、優化設備產能、提升人效等，運用PDCA循環、魚骨圖、柏拉圖等QC工具，清晰展示了現狀把握、問題分析、要因確認、對策實施及效果驗證的全過程。臺上的自信演繹與臺下的專注聆聽，交織成一場關于“質量與改善”的思維碰撞。
三輪刮刮樂式的“精益知識競答”穿插于發布之間，不僅活躍了現場氣氛，更在搶答與歡笑中鞏固了精益理念，體現了“寓學于賽”的宗旨。
經過近四個小時的激烈角逐，所有小組完成發布。在嚴謹的統分后，大會迎來了激動人心的頒獎環節。
優秀獎（3名）：赫輝機電、九江華源、明辰新材
最佳風采獎（1名）：吉安奔達科技
最佳新銳獎（1名）：正方瀝青科技
三等獎（3名）：法薩越南工廠、明陽玻纖、贛豐玻纖
二等獎（2名）：法薩總部工廠、法薩江西工廠
一等獎（1名）：江西華源“除妖小隊”
當江西華源團隊代表登上最高領獎臺時，全場響起熱烈掌聲。這不僅是對其《關于電子7628H布一等品率提升》課題卓越成果的肯定，更是對東道主長期深耕精益、追求極致的褒獎。
四、閉幕與展望：精益是一場沒有終點的長征
頒獎典禮后，承辦方領導華源集團副董事長邱桂蘭進行了深情總結，感謝各方支持，并寄語未來持續精進。主辦方歐豐咨詢創始人羅億軍老師則從專業角度對大賽進行了精彩點評，他肯定了各隊伍的進步，并強調了QC活動“始于問題、終于標準、成于文化”的核心價值，鼓勵大家將改善精神融入日常血脈。
歐豐咨詢羅老師為本屆QC比賽活動總結點評，他指出，本屆大賽不僅展示了企業在QC工具運用、數據分析和團隊協作方面的進步，更體現了精益思想逐漸從“工具層”滲透到“文化層”的良好趨勢。他鼓勵大家：“精益不是一場運動，而是一場長征。它需要耐心、韌性，更需要系統思考和全員參與。”
活動最后，全體參會者合影留念，并齊聲喊出大會口號：“真心真意真本事，實學實干實在人，益起來，更精彩！”
晚宴環節，與會者在溫馨融洽的氛圍中繼續交流，分享心得，暢談合作，為本次活動畫上圓滿句號。
五、結語：星星之火，可以燎原
從華源新材的方針計劃管理，到法薩越南的跨文化精益實踐，從赫輝機電的心路歷程，到各企業QC團隊的精彩呈現——這一天，我們看到的不僅是工具與方法，更是一群人對品質的執著、對改善的熱忱、對成長的渴望。
精益之路，道阻且長。但只要有信愿，有行動，有陪伴，點滴改善終將匯成江河，推動組織與個人不斷向前。
正如羅老師所說：“精益的本質，是尊重人、發展人、成就人。”愿這場大會凝聚的智慧與能量，能如星火般傳遞至更多企業，助力中國制造在高質量發展的道路上，行穩致遠，精益致遠。
